Cultura, Gente e Gestão
Depois do Planejamento Estratégico, vem o quê?
Quando termina o processo de planejamento estratégico, começa a etapa mais desafiadora de todas, que é fazer a mudança acontecer.
Após a apresentação para compartilhamento de todas as áreas, você terá uma semana para:
1 – rever o plano e melhorar a redação de objetivos e ações – lembre-se, inicie sempre com um verbo claro e passível de observação. Garanta também que as metas estão corretamente descritas. Use percentuais ou números para aumento ou redução e prazos finais para entregas.
2 – caso tenha definido algum resultado ou ação sem ter falado com seus clientes e fornecedores, aproveite para fazê-lo agora. Depois de negociar com eles, sendo necessário, atualize sua planilha no smartsheet de forma que todos vejam as modificações inseridas.
3 – converse com sua equipe ainda uma vez e apresente as considerações recebidas na reunião pelos seus pares ou pelos diretores. Mantenha sua equipe atualizada.
4 – depois de tudo organizado faça uma estimativa de quanto vai gastar de tempo e de dinheiro para realizar o seu plano.
Depois de trabalhar tanto e tomar tantas decisões, parece que o pior já ficou para trás e que agora é hora de voltar para a vida real e fazer acontecer!
Bom, não é assim tão simples.
SE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FOI BEM FEITO, A EMPRESA SERÁ DESAFIADA A FAZER COISAS QUE ELA NÃO ESTÁ REALMENTE PRONTA PARA FAZER. NINGUÉM FAZ UM P.E. PARA FAZER MAIS DO MESMO. OU PELO MENOS, NÃO DEVERIA FAZER.
Para fazer mais do mesmo, não precisa de P.E., é só aplicar um múltiplo às metas comerciais e atualizar a planilha de orçamento.
Um planejamento é realizado para organizar mentalmente um conjunto complexo de mudanças. O objetivo é que, ao executá-lo, a empresa caminhe solidamente na nova direção escolhida e desenvolva vantagens competitivas que permitam jogar de forma vitoriosa nos espaços que escolher.
Com o plano operacional elaborado, você terá a principal matéria prima para definir as tarefas para cada pessoa da sua equipe e usará inclusive esse material para a próxima Avaliação de Desempenho – a sua e a dos seus colaboradores.
